"Mình mang đầy đủ kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
không những thế, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu với rộng rãi trầy trơ thổ địa. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán tất cả cổ phần cho đồng nghiệp có giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin không muốn nhận các lời mời về làm công trong lĩnh vực IT. tự nhiên, trong 1 lần sử dụng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn nhiều bất luôn tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy những tổ chức điện hoa to trên thế giới được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la Mỹ, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng đa dạng lên, anh khởi đầu kết nối có những cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong hai hình chiếc thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. giá bán cho hàng dòng trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến một chân IT ở đâu Đó để có "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một tăng. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được sở hữu về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến cho giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán online. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người dùng biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian tải.
cùng với chậm tiến độ, hệ thống BI (Enterprise Intelligent) với thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ thông đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo quý khách để Đánh giá.
đến nay, doanh thu doanh nghiệp đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi tốt. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM có 1 siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Báo cáo rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm nguồn vốn lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. dòng quan yếu nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi